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东方战略:某建材集团战略、公司治理、集团管控项目 

一、项目名称

  新疆某建材集团战略、公司治理、集团管控咨询项目

二、客户简介

  新疆某建材集团位新疆南疆,是一家从事水泥建材研发、生产及销售的上市公司。青松建化主要生产经营产品有:水泥、磷肥、硫酸、硫酸钾、烧碱、盐酸、铸钢件、工业用氧气以及加气砼、涵管、预应力预制构件等水泥制品。

三、项目背景

  2003年,公司实现了上市,但公司公司未来发展不明确,而北疆天山股份南扩对基生存与发展构成重大威胁。另外,公司与股东之间、下属子公司之间的权责也存在不明晰的问题。2004年初,请东方战略为其提供咨询服务。

四、项目实施情况

  东方战略进入后,对其进行了调研诊断,帮助其提出了解决方案:

  1、分析了公司所处的宏观环境、产业环境、竞争环境以及企业内部经营管理状况,明确了企业有机会与威胁、优势与劣势,最终确定了企业扩张战略,确定了企业发展愿景、战略目标、区域战略、产业战略、产品战略以及职能战略。

  2、按照公司法及上市公司管理相关法律法规,健全了公司治理结构,建立了董事会各专业委员会及相关成员组成。

  3、建立事业部组织结构,并明确了集团总部、事业部、子公司之间的定位与权责关系,为公司区域化扩张奠定了基础。

  4、明确了部门职能、岗位职责及相关任职资格要求。

五、客户评价

  东方战略的帮助,为我们快速发展提供了方向,公司治理结构、集团集团管控方案的设计与实施,为我们扩张奠定了良好的基础。非常感谢东方战略对我们的帮助,希望东方战略进一步关注和帮助我们。 
 
   
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