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东方战略:某电子技术公司治理、组织、绩效、薪酬咨询项目 

一、项目名称

  上海某电子技术公司治理、组织、绩效、薪酬体系咨询项目

二、客户简介

  上海某电子技术公司是一家专业从事手机研发和开发的高新技术企业。公司主营业务为中高档移动通讯手机的主板设计及手机整体解决方案设计。

三、项目背景

  公司是由5个股东出资成立的民营高科技公司,其中两个股东在公司担任要职,另三个股东不在公司任职。2008年底,公司出现股东之间权责不明晰,沟通机制不健全,公司治理存在较大问题。同时,公司内部管理层之间权责也不明晰,薪酬激励不合理现象。于是请东方战略帮助其解决公司问题。

四、项目实施情况

  东方战略进入后,对其进行了调研诊断,帮助其提出了解决方案:

  1、完善了公司治理结构,明确了股东、股东会、执行董事、总经理之间的权力、责任与义务,并建立了决策型董事会,形成重大事情董事会决策制。

  2、优化了公司组织体系,建立了权责明确,运行高效的组织及运行机制,明确了部门职能、岗位职责及相应任职要求。

  3、建立了具有竞争力、按责任大小、能力高低、贡献大小的薪酬激励体系,并明确了薪酬总额与公司业绩、部门奖金与部门绩效、个人奖金与个人绩效挂钩的基本原则。

  4、建立了以关键业绩指标为核心的绩效管理体系,使公司各层明确了工作目标,并建立奖优罚劣的激励机制。

五、客户评价

  通过咨询项目,使我们明确了股东之间、股东与管理层之间的权现关系,为我们以后合作发展奠定了清晰的框架。整个项目使公司权现更清晰了,薪酬更合理了,绩效目标更明确了,对公司发展起到非常大的帮助。 
 
   
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