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东方战略:某市政设计研究院三项制度改革咨询项目 

一、项目名称

某某市政设计研究院“劳动、人事、分配”三项制度改革咨询项目。
 
二、客户简介
某某市政设计研究院有限公司的前身是某某市政工程设计院,成立于1984年,是一家具有市政公用、公路、勘察、轨道交通、建筑、工程咨询等甲级设计资质及施工图审查一类资质的国有综合科研设计公司。
 
三、项目背景
根据某某人民政府国有资产监督管理委员会、某某劳动和社会保障局、某某人事局《关于印发<关于进一步规范市属国有企业劳动关系的意见>的通知》(深国资委[2006]358号)、《关于市属国有企业做好深化劳动人事分配制度改革工作的通知》(深国资委[2006]359号)、《关于印发<关于进一步规范划转单位员工劳动关系的意见>的通知》(深国资委[2007]276号)等文件的精神和要求,某某市政设计研究院有限公司组织党政班子及全体员工及时学习传达文件,深刻领会文件精神和要求,统一思想认识,深入研究贯彻落实措施。根据要求,该公司在2008年11月成立了以公司总经理为首的“三项制度”改革领导小组及改革工作办公室,统一领导和推进本次改革工作。聘请东方战略咨询为其制定三项制度改革方案。
 
四、项目实施概况
1、调研诊断与方案构思:系统梳理公司原组织、薪酬、绩效体系;系统识别公司存在的问题和隐患;明确改革目标,确定解决方案框架和整体改革思路;
2、方案设计与内部评审:组织机构优化整合、定岗定编、岗位说明书编写;基本工资设计、岗位工作设计、效益工资设计;绩效考核模式选择、KPI指标规划、行为绩效指标建立、绩效与薪酬挂钩设计;竞聘与双向选择、落聘人员安置、风险评估与防范、经济补偿金计算、实施具体时间计划等设计;所有方案从法律法规、改革政策、人力资源管理、文字等方面进行小组讨论、评估评审、内部汇报和修改完善;
3、方案实施准备:向上级产权单位地铁集团汇报,向全公司公示方案,做好实施准备;
4、竞聘与双向选择:帮助和协助客户进行竞聘与双向选择实施、聘任、公示;
5、改革总结及成果验收:帮助和协助客户进行落聘人员安置、改革阶段性总结、持续监督维护。
 
五、客户评价
        本次项目顾问帮助我们清晰梳理了公司所处的战略环境,重新构建了公司的组织架构和部门职责,配套建立了新的薪酬、绩效管理流程和管理制度,并制定了详尽的实施方案,使得我们的整个三项制度改革顺利完成,有效促进了我们的快速发展。
        在整个项目过程中,东方战略顾问的工作态度勤勉,职业素养高,报告有理有据、资料翔实,方案具有针对性和可操作。我们对他们的工作态度表示钦佩,并期待今后有机会再次合作!
 
 
   
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