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东方战略:某远洋组织、薪酬与绩效管理咨询项目 

一、项目名称

某某远洋组织、薪酬与绩效管理咨询项目
 
二、客户简介
某某远洋是以远洋货物运输为主、集国际船舶代理、海员劳务合作、国际船舶管理、远洋船务工程、船舶物料供应和投资咨询服务为一体的综合性远洋运输企业。公司船队主要航行于亚洲、大洋洲、欧洲、非洲和美洲等世界各国家和地区。公司远洋运输能力在中国地方远洋运输企业中名列前茅。
 
三、项目背景
近年来,某某远洋发展非常迅速,随着公司规模的不断扩大和管理水平的持续提升,公司原来的管理模式已经不能适应未来战略发展的需要。在这种情况下,以刘洪良总经理为核心的公司领导班子审时度势,以战略发展的眼光看到公司发展面临的主要问题是急需通过管理变革实现某某远洋从“人治”到“法治”的转变。公司2005年7月决定引入东方战略咨询为其提供人力资源管理咨询,以提高某某远洋的核心竞争力。
 
四、项目实施概况
1、重新梳理和设计了组织结构、部门结构及岗位说明书,明确了组织职责分工;
2、进行薪酬体系的重新设计与调整,提高员工的工作积极性和企业认同感,创建公平、合理、科学的薪酬体系;
3、建立基于某某远洋发展战略需要的绩效管理体系,实现公司战略目标的有效落地和切实执行,实现对员工业绩的合理公正评价。
 
五、客户评价
东方战略顾问们在工作中勤奋进取,善于结合我们具体情况提供切实可行的个性化解决方案,表现了出色的专业水准和良好的敬业精神。本次咨询的成果对我公司的管理提升极具价值,我公司对双方的合作及成果十分满意。
 
 
   
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