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东方战略:某证券公司组织、薪酬和绩效管理咨询项目 

 一、项目名称

某某证券组织、薪酬和绩效管理咨询项目
 
二、客户简介
某某证券以经纪业务、自营业务为主的证券公司。多年来,公司逐步发展成为以深圳为总部、以江西为重点业务区域,业务网络覆盖北京、上海、广东、江苏、湖南、云南等地的全国性专业证券公司,在全国15个大中城市拥有22家证券营业部和1家服务部,在北京、南昌设有办事处。
 
三、项目背景
某某证券在2007年8月完成重组之后,公司董事会、领导班子对公司目前存在的问题进行了细致的分析,认识到公司一方面需要尽快规范业务运作,另一方面也急需解决内部管理、员工激励、效率提升、绩效文化的建立等问题。
该项目自2007年11月份启动,顾问团队首先对某某证券公司进行了全面的人力资源管理现状调研、分析和诊断,接着根据金立公司的战略规划和实际情况,通过反复的研讨、评审和修改,为某某证券公司精心设计了组织职位体系、宽带薪酬体系和绩效管理体系。该设计工作于2008年2月份结束。项目自2006年3月份进入试运行阶段,并在2007年2季度进行正式投入运行。
 
四、项目实施概况
1、通过调研了解某某证券的人力资源管理现状,明确了某某证券的发展状况、成功优势及存在的管理问题;了解管理者和员工对构建绩效管理体系和薪酬福利体系的意见和建议;
2、系统梳理某某证券职位体系,确定规范的管控体系,设计合适的职责划分体系,编写了核心岗位的职位说明书;
3、开展岗位价值评估,根据岗位价值及外部同行薪酬水平,设计了符合某某证券战略发展要求的宽带薪酬体系,并指导某某证券完成了相关人员的薪酬套算;
4、明确某某证券未来3-5年战略发展规划,对战略进行分解,形成公司级、部门级及岗位级KPI指标,编制某某证券绩效考核指标辞典及相应的绩效考核流程及绩效管理制度等,设计了基于某某证券公司发展战略需要的绩效管理体系;
5、对绩效管理体系及薪酬福利体系方案进行发布和培训,评估实施可能带来的风险,及时协助某某证券解决实施过程中的各种矛盾,并及时对各部门的执行反馈进行分析,及时调整、修改、完善相应方案。
 
五、客户评价
        在为期3个多月的集中咨询过程及后来长达到一个6个多月的实施过程中,东方战略咨询项目组为我们提供了丰富具体的成果文件,每个方案都具有很强的科学性和可操作性,充分体现了很高的专业水平,有效帮助我们解决了一系列管理上的难题。我们对东方战略咨询项目组顾问的工作态度表示钦佩,对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢!
 
 
   
 深圳本部:电话:0755-82549466 82549366 13827463646 QQ:1429106626 邮件:dfzl@dfzl.com.cn 
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