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东方战略:某纸业集团管控、绩效与薪酬管理体系咨询项目 
一、项目名称
某纸业集团,集团组织结构及母子公司管控、绩效与薪酬管理体系咨询项目
二、客户简介
某某纸业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)成立于1991年,是香港某某纸业(集团)有限公司在中国投资的独资企业。公司集生产加工、储运、销售于一体。公司2001年自建工业园,办公及厂房面积达二万平方米,拥有各类加工设备十多台套。
公司主要生产、加工商务办公复印纸、热敏传真纸、电脑打印纸、收银纸等。生产过程自动化程度高,控制精准,品质稳定。产品畅销国内、香港、东南亚等地区和国家,在业内具较高知名度和美誉度,为同行业之翘楚。
三、项目背景
在2007年11月份,公司领导决定引入外部咨询机构,通过专业外部机构的力量提升企业内部的管理水平,构建支撑企业长远发展的管理机制和运作平台。基于以上的想法,某某公司经过多方面的考察,决定邀请东方战略咨询为其提供综合管理咨询服务。
该项目自2008年1月份启动,通过为企业构建相应的集团管控机制、激励机制和约束机制,促进企业的可持续发展。设计工作已于9月份结束。项目自2008年10月份进入试运行阶段,并在2009年1季度进行正式投入运行。
四、项目实施概况
1、通过收购上海某某、某某汇东、天津某某等子公司,构建某某纸业大中华区集团架构,实现对上海、天津、广州、南宁、深圳等子公司的有效集团管控,整合各子公司的相互资源,提高各子公司之间协同效应的发挥;
2、明确某某纸业对各子公司的管控模式,界定清晰集团总部与各子公司之间的权责划分、运作流程和管理制度,初步建立起集团管控的管理机制、制度和措施;
3、针对目前某某纸业的薪酬管理状况,进行薪酬体系的重新设计与调整,提高员工的工作积极性和企业认同感,创建公平、合理、科学的薪酬体系,提升员工对公司的满意度和忠诚度;
4、建立基于某某纸业发展战略需要的绩效管理体系,实现公司战略目标的有效落地和切实执行,传递和分解公司的外部经营压力,实现对员工业绩的合理公正评价;
5、通过引入外部咨询力量,破解企业内部长期存在的管理痼疾,推动内部管理水平的提高,提高各级管理者的管理水平和综合素质,借鉴和学习外部相关机构的先进管理思想和方法,为企业未来的经营发展奠定扎实的管理基础。
五、客户评价
        该项目自2008年1月份启动,通过该项目的设计与实施,帮助某某纸业克服了前进中存在的管理瓶颈,有效的解决了企业发展中面临的突出管理问题,为某某纸业在未来的上市奠定了坚实的基础。同时通过该项目的实施,相关的管理理念、管理工具、管理技巧和管理技术传递给客户企业内部的管理人员,促进了内部管理人员素质的提升和管理能力的提高。
 
 
   
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