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东方战略:某移动通信设备公司绩效管理体系咨询项目 

 一、项目名称

某某移动通信设备公司绩效管理体系咨询项目
 
二、客户简介
深圳市某某通信设备有限公司是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业。2005年5月获得GSM和CDMA手机生产双牌照。某某通信拥有厂房面积60000多平方米,员工2800多人,年产能达1500万部,是珠江三角洲最大最好的高度自动化、现代化手机专业生产基地之一。
 
三、项目背景
随着公司规模的不断扩大和对管理要求的不断提高,公司原来的管理模式已经不能适应未来战略发展的需要。公司总经理为核心的公司领导班子审时度势,以战略的眼光看到公司管理工作的重点是对目前的管理模式进行变革,以适应未来战略发展的要求。经过系统思考和慎重选择,决定引入东方战略咨询对某某通信进行人力资源管理现状诊断,并在此基础上帮助某某通信建立一套适合某某通信未来战略需要的绩效管理体系,进一步提高某某通信的核心竞争力。
 
四、项目实施概况
1、通过提纲式和随机性相结合的访谈、问卷调查、现场观察、查阅资料等方式对某某通信的人力资源管理现状进行了调研;明确了某某的发展状况、成功优势及存在的问题;
2、深入分析了某某公司的战略规划、组织结构、绩效管理体系、薪酬管理体系和企业文化体系,提出了相应的管理提升建议;
3、针对目前某某的绩效管理状况,进行绩效管理体系的重新设计与调整:绘制战略地图、分解战略主题、编制绩效辞典、制定绩效考核表、确定绩效考核流程、规划绩效考核结果应用、制订绩效管理制度等,设计了基于某某公司发展战略需要的绩效管理体系。
4、分析某某公司绩效管理体系实施的软环境、硬环境和关键点,制定了绩效管理体系的实施方案。帮助某某公司逐步建立了绩效管理体系,实现了公司战略目标的有效落地和切实执行,传递和分解公司的外部经营压力,实现对员工业绩的合理公正评价。
 
五、客户评价
在为期2个月的集中咨询过程中,东方战略顾问们凭借丰富的咨询经验,指导和帮助我们高效进行了如下工作:绘制战略地图、分解战略主题、编制绩效辞典、制定绩效考核表、确定绩效考核流程、规划绩效考核结果应用、制订绩效管理制度等,设计了基于某某公司发展战略需要的绩效管理体系。
东方战略咨询顾问在工作中勤奋进取,尽职尽责,表现了良好的专业水准和出色的敬业精神。我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同,认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性,具有较强的科学性和系统性,又结合了本公司的实际,注重了可行性和操作性。
 
 
   
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