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东方战略:某连锁发展战略规划咨询项目 

一、项目名称
  
某某连锁机构战略发展规划咨询项目

二、客户简介
某某连锁女性发型顾问连锁(以下简称某某连锁发艺)是一家专业美发连锁机构,某某连锁以“引领时尚潮流、品味美发艺术、享受经典生活”为宗旨,为广大顾客提供一流的美发专业服务。
某某连锁1996年成立,经过10年的蓬勃发展,已成为拥有20余家连锁店,具有一流的研发和设计水准,拥有直营店20余家,是在深圳区域市场已具有领导品牌影响力的美发连锁机构。
三、项目背景
某某连锁近年处于快速发展,公司领导决定引入外部咨询机构,通过专业外部机构的力量提升企业内部的管理水平,构建支撑企业长远发展的管理机制和运作平台。基于以上的想法,公司经过多方面的考察,决定邀请东方战略咨询为其提供综合管理咨询服务。
该项目自2007年9月份启动,通过为企业构建相应的集团管控机制、激励机制和约束机制,促进企业的可持续发展。设计工作已于2008年4月份月份结束。项目自2008年7月份进入试运行阶段,并在2008年4季度进行正式投入运行。
四、项目实施概况
1、通过内部经营管理诊断与分析,快速了解客户的现状与问题,了解客户存在的优势与劣势;
2、通过宏观环境分析、行业状况分析、竞争对手分析,了解客户存在的机会与威胁;
3、结合内部能力与外部环境分析,提出公司的发展愿景、战略目标、区域扩张战略、业务战略,并提出具体的财务、业务、管理目标和阶段性的任务;
4、提出核心能力提升方案,包括:营销、人力资源、知识管理、连锁管理等等。
 
五、客户评价
的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告,也在于顾问们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工,成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中,双方密切配合,建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系,共同携手,开创未来!
 
 
   
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