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东方战略:某金融服务集团战略规划咨询项目 

一、项目名称

某某金融服务集团战略规划咨询项目
 
二、客户简介
某某金融服务是中国第一家为金融企业提供专业化和全方位配套服务的综合运营商。现拥有多家控股子公司及参股公司。某某金融服务专注于与金融服务相关的各个领域,提供包括支付结算代理、系统集成与软件开发、金融票据传递与物流配送、融资担保及投资理财、管理咨询及专业培训、银保产品服务、信用管理、IT及电子产品代理、综合广告及营销策划、个人消费金融等业务在内的全方位金融企业外包服务。
 
三、项目背景
中国的金融配套服务业正处于一个快速发展的阶段,同时竞争也日益加剧。集团总经理面对良好的行业发展机遇,提出了集团发展战略目标。为此,某某金融服务请东方战略咨询为其制定战略规划,以寻找集团战略增长点,找出快速发展之路。
 
四、项目实施概况
该项目自2009年4月份启动,顾问团队首先对某某金融服务集团及下属子公司进行了全面的战略管理现状调研、分析和诊断,接着对某某金融服务的外部发展环境、竞争对手及内部发展环境进行了详尽的分析,最后对某某金融服务集团及关键子公司的发展战略进行了清晰的规划。项目个体过程如下:
1、内部环境分析:企业发展阶段分析、企业经营业绩分析、企业业务模块分析、企业管理分析、企业核心能力分析;
2)外部环境分析:宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手分析、客户分析、
上下游分析;
3)战略规划:明确使命与愿景、明确战略目标、明确业务战略、明确职能战略;
4)某某金融服务战略实施:战略目标与规划分解、组织调整与优化
 
五、客户评价
东方战略项目组通过对本集团公司全方位、深入实际的前期调研、分析,清楚地让我们了解了我们在行业所处的位置,在全球市场所处的位置,在中国市场所处的位置和在未来应该所处的位置;接着用详尽的数据和慎密的逻辑,并借助各种科学合理的管理工具和模型,为我们明确描绘了未来战略发展的途径、方法和目的地。东方战略咨询提供的战略规划方案内容科学、系统、专业、合理、新颖,让我们对公司目前“在哪里”,未来要“去哪里”,应该“怎么去”一目了然,他们的工作成果对本集团的发展具有极高的操作价值和指导意义。
 
 
   
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