首   页 公司简介 公司动态 管理咨询 企业培训 咨询案例 文章图书 联系我们
咨询案例
 
咨询案例 > 信息展示
东方战略:中国核工业某化工集团战略规划、集团管控与人力资源与管理咨询项目 
一、项目名称
中国核工业某某化工集团战略规划、集团管控与人力资源管理咨询项目。
 
二、客户简介
中国核工业某某化工集团是重庆市直管的国家特大型工业企业。集团拥有固定资产20亿元,6000名职工,总厂下设20多个生产经营性分厂(公司)和一个乙级设计院,形成集生产、科研、教育、贸易为一体的综合企业。公司生产的“某某”牌系列产品的各项指标均符合相关产品的国家标准。其中“某某”牌尿素历次经国家化肥质量监督检测中心检验,各项指标均达到或超过国家标准,被授予“优等品”称号并获“重庆名牌产品”殊荣。
 
三、项目背景
某某化工集团发展过程中,出现了一些经营管理问题:
1、战略定位不够清晰,缺乏科学的战略规划体系,不能进行系统的战略规划。
2、集团对下属业务单元的管控定位不明确,总部和下属业务单元角色定位不清晰。由于对下属单元缺乏有效的考核与激励机制,导致子报缺乏经营的自主性与积极性。
3、组织结构设置不合理,管理层次与职能定位模糊不清,部门及岗位的职责划分不明确,同时缺乏有效的沟通与协作机制,决策过度集中,对中层管理人员授权不够,高层管理人员管理中心过度下移,组织运行效率低。
4、绩效管理不完善,考核体系不完整,已有考核指标不科学,考核执行不力。
5、薪酬激励体系不健全,薪酬标准不科学,薪酬结构不够完善,需要建立系统的调薪机制。
鉴于存在以上一些经营管理问题,某某化决定邀请东方战略咨询为其解决经营管理难题。
 
四、项目实施概况
1、通过企业内外部环境分析,制定了集团发展战略规划,明确了企业发展愿景、战略目标、产品战略、区域战略、竞争战略和职能战略,为公司经营管理指明了方向。
2、明确集团对各子公司的管控模式,界定清晰集团总部与各子公司之间的权责划分、运作流程和管理制度,初步建立起集团管控的管理机制、制度和措施。
3、进行了组织结构梳理与优化,调整了部分部门职能,进行全面的岗位工作分析和描述,指导客户编写了三个子公司岗位说明书。
4、进行薪酬体系的重新设计与调整,提高员工的工作积极性和企业认同感,创建公平、合理、科学的薪酬体系,提升员工对公司的满意度和忠诚度。
5、建立基于某某化工发展战略需要的绩效管理体系,实现公司战略目标的有效落地和切实执行,传递和分解公司的外部经营压力,实现对员工业绩的合理公正评价。
通过引东方战略咨询咨询,破解企业内部长期存在的管理痼疾,推动内部管理水平的提高,提高各级管理者的管理水平和综合素质,借鉴和学习外部相关机构的先进管理思想和方法,为企业未来的经营发展奠定扎实的管理基础。
 
五、客户评价
  我们对本次咨询的成果给予高度的评价和认同,认为所设计的方案既体现了专家的客观性和独立性,具有较强的科学性和系统性,又结合了本集团的实际,注重了可行性和操作性。东方战略专家以对行业和本单位的准确把握,以高度的责任感和外部专家的独立客观精神,对企业进行了深入广泛的调研与分析,提出了战略方向、实施办法及与战略相适应的管管模式、分配与激励机制等,为集团变革与发展奠定了基础
 
 
   
 深圳本部:电话:0755-82549466 82549366 13827463646 QQ:1429106626 邮件:dfzl@dfzl.com.cn 
  技术支持:深达网络