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东方战略:某工程机械公司发展战略规划、人力资源咨询项目 
一、项目名称
某某工程机械公司发展战略规划、人力资源咨询项目
 
二、客户简介
某某工程机械公司是一家工程机械研发、生产与销售的著名上市公司。公司现已形成年产轮式装载机两万台的生产能力,并拥有挖掘机、压路机、叉车、混凝土输送泵、混凝土砌块生产线等产品,形成了较为全面的工程机械系列产品。某某工程机械公司拥有目前世界先进的制造设备和技术,建立了完善强大的技术开发体系,被信息产业部列为“国家企业信息化试点单位”。某某工程机械是国内行业唯一获得由中国质量协会颁发“全国用户满意企业”、“全国用户满意产品”、“全国用户满意服务”称号的企业。某某工程机械部分型号的产品通过了“CE”认证,已直接销往欧美等发达国家市场,赢得高端客户的认可。
 
三、项目背景
随着公司规模的不断扩大和对管理要求的不断提高,公司越来越需要战略的牵引。公司存在以下主要问题:
1、企业在快速的发展过程中,缺乏明晰的发展战略规划的指引。
2、组织结构分工不明确,职责不清。
3、企业的制度和流程体系明显缺失。
4、绩效考核流于形式,薪酬体系亟需改进和优化。
 
四、项目实施概况
1、对客户的内外部环境进行了分析,通过分析判断理清了企业发展中的优势和劣势、机会和威胁,在此基础上我们为企业制定了企业的发展愿景、中短期战略目标、业务定位和竞争策略。
2、为帮助客户企业尽快实施中短期战略并为长期战略打好基础,我们为客户的法人治理结构优化提出了建议,同时基于战略调整了企业内部的组织结构,明确了工作流程、岗位职责,并帮助客户建立了一套目标管理的责任体系。
3、基于新的战略规划的要求,对企业的核心业务流程和管理流程进行再造和优化,并制定了一系列企业管理制度,包括:人力资源管理、财务管理、市场营销管理、内控体系管理、行政管理等。
4、为客户构建新的激励机制,根据企业的实际情况重建了企业的绩效考核体系,通过工作分析和岗位评估,为企业制定了对内体现公平性、对外具有竞争力的薪酬体系。
5、结合实际情况,组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训,为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
 
五、客户评价
东方战略顾问凭借丰富的咨询经验、深厚的专业功底、严谨的工作态度和忘我的工作热情,圆满完成了三年战略规划以及人力资源管理的制定。因为战略规划是关系到我公司长远发展的基础工作,因此这些咨询方案的实施将对我公司今后的发展产生深远的影响。
 
 
   
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