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东方战略:某肥业组织、绩效与薪酬管理咨询项目 

一、项目名称

贵州某某肥业集团组织、绩效与薪酬管理咨询项目。
 
二、客户简介
贵州某某肥业有限公司成立于2000年,是以磷化工为产业支柱的综合性集团企业,生产规模为年产磷复肥215万吨。下设贵州某某肥业有限公司、辽宁某某特肥股份有限公司、开阳某某磷业有限公司等多家子公司,是全国最大的复合肥生产企业之一。
 
三、项目背景
某某肥业处于快速的发展过程中,但快速发展中暴露了一些管理问题:
1、组织分工不明确,部分重要组织功能欠缺;
2、绩效管理不完善,考核体系不完整,已有考核指标不科学,考核执行不力;
3、薪酬激励体系不健全,薪酬标准不科学,薪酬结构不够完善,需要建立系统的调薪机制。
 
四、项目实施概况
1、明确某某肥业集团组织结构和职能分工,建立了明确的组织职能、职责及运作流程,建立起有效的组织运作机制和管理机制;
2、针对目前某某肥业的薪酬管理状况,进行薪酬体系的重新设计与调整,提高员工的工作积极性和企业认同感,创建公平、合理、科学的薪酬体系,提升员工对公司的满意度和忠诚度;
3、建立基于某某肥业发展战略需要的绩效管理体系,实现公司战略目标的有效落地和切实执行,传递和分解公司的外部经营压力,实现对员工业绩的合理公正评价。
 
五、客户评价
东方战略咨询对我们的影响是深远的,该成果将在较长时期内指导我们公司的发展。相信在今后实施的过程中,我们会碰到各种各样的困难与难题,但我们会运用东方战略咨询教会的管理论理与方法去克服它。
 
 
   
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