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东方战略:某电力设备公司组织、绩效与薪酬管理体系咨询项目 
一、项目名称
某电力设备公司组织、绩效与薪酬管理体系咨询项目
 
二、客户简介
A电力设备公司是输配电的国际承包和对外贸易企业,拥有强大的超高压交、直流输配电设备制造背景和大型交钥匙工程承包能力,是中国规模最大的输配电工程国际承包商之一,西电主业经营高压交、直流输配电成套设备销售,承接变电站、输电线路等交钥匙工程项目,包括勘测设计、土建施工、设备供货、安装调试直至售后服务,并根据顾客需求提供电气解决方案。西电的业务涉及电力系统、电气化铁路、冶金、通讯、建筑等领域。
 
三、项目背景
公司存在主要问题如下:
1、组织分工不明确,岗位名称不规范、个别岗位管理关系混乱、职责界限不清、需要经常性的临时协调等问题。
2、绩效考核只是在销售、采购两个业务部门开展,其他部门没有进行考核,务部门考核指标以业绩为主,缺乏综合型指标,考核结果及其运用缺乏及时反馈,考核结果与培训、职业发展、薪酬调整的关系没有明确规定。
3.薪酬等级及水平设计需要进一步规范,个别岗位的薪酬水平没有严格执行现有制度,薪酬各组成部分及比例需要重新考虑并公开,薪酬调整较为随意,没有明确的依据,员工不知道薪酬调整与个人业绩能力的关系,激励性不足。
 
四、项目实施概况
1、进行了组织职能梳理、岗位职责梳理,界定清晰集团部门之间、岗位之间的权责划分、运作流程和管理制度。
2、针对目前某某电力设备公司的薪酬管理状况,进行薪酬体系的重新设计与调整,提高员工的工作积极性和企业认同感,创建公平、合理、科学的薪酬体系,提升员工对公司的满意度和忠诚度。
3、建立基于某某电力设备公司发展战略需要的绩效管理体系,实现公司战略目标的有效落地和切实执行,传递和分解公司的外部经营压力,实现对员工业绩的合理公正评价。
 
五、客户评价
东方战略顾问制定的方案与企业的实际情况紧密结合,没有空洞的理论和模型,具有很强的可操作性,有效的解决了问题。项目组成员在工作中表现出的专业能力、敬业精神和高效率值得我们学习。
 
 
   
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