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战略规划三部曲(第二版) 56元 
 唐东方著 中国经济出版社
  本书是一本系统制定企业战略的书籍,书中从企业发展的角度出发,全面地、系统的讲述了外部环境分析、企业内部分析和企业战略规划等方法,可以帮助企业制定一个科学、合理、正确的战略规划 
 

一、编辑推荐
   本书是一本关于战略制定的实战书籍,本书的思想、理念与方法来自于作者及其团队百余家企业战略规划咨询的归纳与总结。书中阐述了制定战略规划的主要思想、理念、基本流程和通用方法,并且战略规划的每一步都通过丰富的实践案例来加以印证和实践。本书是一本实实在在的战略规划实战书籍,在详细介绍战略制定的思想、理念及方法论体系的同时,中间会穿插大量的案例,让读者一边了解理论,一边通过实际案例印证理论,最终达到理论的运用自如。本书通过理论与实践(案例)相结合的方式,最终会让读者熟练运用战略理论进行实际的战略规划。
        本书第一版自
2009年出版后,由于其解决问题、实战性的风格,深受企业家、企业管理者、MBA等读者的喜爱,先后多次印刷。《战略规划三部曲(第二版)》是在2009年版的基础上修订完成,引进了东方战略最新的方法论体系,对原体系进行了全面的梳理与改进,并增加了东方战略咨询机构更多的最新实战案例。

本书将为企业管理者制定战略带来实战的方法论体系和实战案例借鉴,本书同时也为大学老师、MBA学生战略研究与学习提供非常好的帮助。

      战略规划三部曲是唐东方的“发展战略四部曲”之一,与《战略选择》战略绩效管理》《战略对决》,被业界称为“发展战略四部曲”,分别从战略分析、战略制定、战略决策、战略实施等方面系统阐述了发展战略理论,颠覆了传统的竞争战略理论,开启了发展战略理论,可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略,全面地解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发。    

 

 

二、内容简介

本书是一本关于战略制定的实战书籍,本书的思想、理念与方法来自于作者及其团队百余家企业战略规划咨询的归纳与总结。书中阐述了制定战略规划的主要思想、理念、基本流程和通用方法,并且战略规划的每一步都通过丰富的实践案例来加以印证和实践。本书是一本实实在在的战略规划实战书籍,在详细介绍战略制定的思想、理念及方法论体系的同时,中间会穿插大量的案例,让读者一边了解理论,一边通过实际案例印证理论,最终达到理论的运用自如。本书通过理论与实践(案例)相结合的方式,最终会让读者熟练运用战略理论进行实际的战略规划。

本书共分五章,第一章介绍了发展战略概况,包括发展战略思想及框架、战略的重要性、战略制定程序以及战略制定分工。第二章是从企业外部环境来分析企业所面临的机遇与威胁,包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、客户需求分析及行业价值链分析。第三章是从企业内部来分析企业所具有的优势与劣势,包括企业发展阶段分析、总体发展状况分析、各业务发展状况分析、企业能力分析等。第四章详细介绍了战略制定的过程,包括企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略的制定程序与方法。第五章介绍了两个发展战略规划咨询案例。

 

 

三、作者简介

唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略咨询机构首席合伙人/首席顾问,东方战略研究中心研究员。

代表作有“发展战略四部曲”:《发展战略》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》,从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面,系统地阐述了发展战略理论,介绍了发展战略的思想、理念与方法。

拥有十余年企业管理咨询经验,长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论,成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题,取得了显著的业绩,实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。

曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。

主要讲授课程有:“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与年度经营计划”等。

 

 

四、本书目录

 

第一章 发展战略概述

开篇案例 乐普医疗应该如何实现快速发展?

第一节 什么是战略?

一、竞争战略、蓝海战略与发展战略

二、什么是战略?

三、发展战略框架的构成

第二节 为什么要制定战略?

第三节 怎样制定战略?

一、战略制定需要考虑的环节

二、战略制定程序

第四节 谁来制定战略?

一、战略制定分工

二、战略制定方法

 

 

第二章 外部环境分析

开篇案例 天虹商场应如何分析自己所处的外部环境?

第一节 需要分析哪些外部环境?

一、外部环境分析的主要内容

二、外部环境分析的主要目的

第二节 如何分析宏观环境?

一、经济因素

二、政治/法律因素

三、人口因素

四、社会/文化因素

五、地理因素

六、科技因素

第三节 如何分析行业环境?

一、市场需求分析

二、市场供给分析

三、市场需求与供给比较分析

四、产业、区域、客户、产品分析

第四节 如何分析竞争环境?

一、整体竞争环境分析

二、竞争对手分析

第五节 如何分析客户需求?

一、目标客户确定

二、目标客户需求分析

第六节 如何分析产业价值链?

一、什么产业价值链?

二、产业价值链分析

 

 

第三章 企业内部分析

开篇案例 富安娜应如何做企业内部分析?

第一节 内部分析需要考虑哪些方面?

第二节 如何分析企业发展阶段?

一、企业发展阶段分析

二、产品生命周期分析

三、战略发展阶段分析

第三节 如何分析企业总体发展状况?

一、财务分析主要方法

二、财务分析主要指标

三、企业整体发展状况分析

第四节 如何分析企业各业务发展状况?

一、产业发展状况分析

二、区域发展状况分析

三、客户发展状况分析

四、产品发展状况分析

第五节 如何分析企业能力?

一、资源与能力分析

二、整体运营能力分析

三、成本控制能力分析

四、核心竞争力分析

第六节 如何将企业内外部环境分析相结合?

 

 

第四章 发展战略规划

开篇案例 天美公司应如何做战略转型?

第一节 如何系统思考发展战略?

一、重新回顾发展战略构架

二、发展战略框架思考顺序

三、发展战略制定整体框架

第二节 如何创建企业愿景?

一、愿景是什么?

二、愿景是企业发展的指南针

三、愿景创建程序

四、企业愿景创建需注意的方面

第三节 如何制定战略目标?

一、战略目标应包括的指标

二、战略目标的类型

三、战略目标选择

四、战略目标的要求

五、战略目标制定步骤

第四节 如何制定业务战略?

一、产业战略

二、区域战略

三、客户战略

四、产品战略

第五节 如何制定职能战略?

一、职能战略概述

二、市场营销战略

三、技术研发战略

四、生产制造战略

五、人力资源战略

六、财务投资战略

 

 

第五章 发展战略案例

第一节 东方集团发展战略

第二节 东方鞋业发展战略

 
 
   
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