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战略选择:框架•方法•案例 46元 
唐东方 著    中国经济出版社
    本书是一本关于如何作出战略选择的书籍,为2011年战略类畅销书。本书是为解决企业战略发展问题而写。它简明地介绍了战略选择的框架、方法与案例,是中国最实用、真正解决企业战略发展的书籍。
 
 
《战略选择》是唐东方的主要代表作之一, 与《战略规划三部曲》 《战略绩效管理》和《战略对决》被业界称为唐东方“发展战略四部曲”,与波特“竞争战略三部曲”相媲美。 
本书是一本能改变企业命运和发展格局的书籍。本书是东方战略顾问百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结,是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。
本书是一本实用的关于如何作出战略选择的书籍,是为解决企业战略发展问题而写。它简明地介绍了战略选择与战略竞争的框架、方法与案例。本书核心方法论体系是东方战略框架,它是一个非常实用的战略方法论体系,一个真正解决企业战略发展的战略体系。本书主要通过东方战略框架介绍、战略的制定方法及部分知名企业战略案例来告诉企业如何按照东方战略框架及其方法论来制定发展战略。本书共分八章,第一章介绍了东方战略框架,阐述了东方战略框架的主要内容。第二章介绍愿景及其制定方法,愿景是战略重要的组成部分,在战略中起着指明企业战略发展方向的作用。第三章介绍了战略目标及其制定方法,战略目标是战略重要的组成部分,它明确了企业战略发展的速度及质量要求。第四章至第七章分别介绍了产业战略、区域战略、客户战略和产品战略,以及相应的制定方法,产业战略、区域战略、客户战略和产品战略统称为业务战略,业务战略明确了企业业务的发展方向,指明了企业发展点。第八章介绍了职能战略及其制定方法,它指明了企业实现愿景、战略目标和业务战略所需要的发展能力,它指明了企业职能部门应做的战略性工作。
本书的观点来自于东方战略顾问百余家企业战略咨询的归纳与总结。在此,我衷心的感谢这些年来客户的大力支持和帮助。在跟客户不断沟通与探讨的过程中,我们与客户同舟共济,共同成长,形成了自己的方法论体系;同时,让我们感到欣慰的是很多客户在我们的帮助下,明确了企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略,战略对企业经营管理起到了非常好的导向作用,其中不少企业取得了长足的进步和突破性的发展。
本书是一本实实在在的战略实用操作书籍,它介绍了我们咨询中常用的一些方法理论,许多方法是我们长期咨询实践中原创的理论与方法体系,非常简单实用。在书中我们穿插大量的案例,让读者一边了解理论,一边通过实际案例印证理论,最终达到理论的运用自如。本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略的读本,帮助他们科学地、规范地制定清晰的企业战略。

本书目录:
总 序
前 言
目 录
第一章 东方战略框架
第一节 东方战略框架
一、历代战略学家对战略的认识
二、东方战略框架
三、东方战略框架的构成
第二节 从东方战略框架审视万科战略
一、万科发展三部曲
二、万科非凡的经营业绩
三、从东方战略框架审视万科战略
四、万科战略点评
第二章 愿景
第一节 如何建立愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命与核心价值观
三、如何创建企业愿景?
第二节 华为:愿景引领成长
一、华为概况
二、华为发展阶段
三、华为成功基石:愿景引领成长
四、华为战略点评
第三章 战略目标
第一节 如何制定战略目标
一、战略目标是什么?
二、战略目标包含哪些内容?
三、战略目标类型:发展型、维持型和收缩型
四、战略目标选择:发展、维持还是收缩?
五、战略目标的要求
六、战略目标制定步骤
第二节 柳工:不断挑战的战略目标促进企业发展
一、柳工概况
二、柳工业绩
三、柳工发展阶段
四、柳工成功基因:不断挑战的战略目标
五、柳工战略点评
第四章 业务战略——产业战略
第一节 产业战略
第一节 产业战略
一、产业战略是什么?
二、产业选择战略:如何选择产业?
(一)产业不同发展阶段的战略选择
(二)多元产业的战略选择
三、产业组合战略:如何选择产业组合?
(一)近、中、远期三层次组合战略
(二)产业互动组合战略
四、产业扩张战略:如何进行产业扩张?
五、产业竞争战略:如何在产业竞争?
(一)如何在产业内实现有效竞争?
(二)产业不同发展阶段的竞争战略
六、产业创新与产业融合
第二节 华侨城:旅游与地产的良性互动
一、华侨城集团概况
二、华侨城集团战略发展三阶段
三、华侨城集团成功基因:旅游与地产良性互动的产业战略
四、华侨城集团战略点评
第五章 业务战略——区域战略
第一节 区域战略
一、区域战略是什么?
二、区域选择战略:如何选择发展区域?
(一)区域选择矩阵
(二)产业梯度转移
三、区域扩张战略:如何进行区域扩张?
(一)机会型扩张战略
(二)渗透型扩张战略
(三)聚集型扩张战略
(四)其它型扩张战略
四、区域竞争战略:如何进行区域竞争?
(一)多点竞争战略
(二)区域相对垄断战略
第二节 海螺水泥:T型区域发展战略
一、海螺水泥概况
二、海螺水泥业绩
三、海螺水泥发展阶段
四、海螺水泥成功的主要因素:T型区域发展战略
五、海螺战略点评
第六章 业务战略——客户战略
第一节 客户战略
一、客户战略是什么?
二、客户选择战略:如何选择客户?
(一)STP战略
(二)客户金字塔模型
三、客户组合战略:如何选择客户组合?
四、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
(一)Cs营销理论
(二)客户感知价值
(三)市场势能论
第二节 好孩子:围绕婴儿提供一站式服务
一、好孩子概况
二、好孩子发展阶段
三、好孩子战略:围绕婴儿顾客提供一站式服务
四、好孩子战略点评
第七章 业务战略——产品战略
第一节 产品战略
一、产品战略是什么?
二、产品选择战略:如何选择经营产品?
三、产品组合战略:如何选择产品组合?
(一)产品金字塔组合战略
(二)“基础产品+附加产品”组合战略
四、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
(一)产品五个层次竞争论
(二)从产品到整体解决方案
(三)产品设计五方格模型
(四)产品不同发展阶段的战略选择
(五)Ps营销理论
第二节 伊利:产品战略造就行业第一
一、伊利概况
二、伊利业绩
三、伊利出色的产品战略
四、伊利战略点评
第八章 职能战略
一、什么是职能战略?
二、营销战略
三、生产战略
四、技术研发战略
五、财务战略
六、人力资源战略 
 
 
   
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