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东方战略咨询团队都是各个管理领域的咨询专家,他们组成一支有非常强大、富有战斗力的专家团队。东方战略顾问大部分都来自国际国内著名咨询机构,不但精通管理理论、在各自领域都有精深而独到的研究,而且沉浸企业多年,具备丰富的企业管理经验和行业经验,并且都有为各种类型企业提供管理咨询的专业背景,东方战略顾问们目前共有四百余家大中型企业咨询的项目经验。
       东方战略顾问为中国战略理论作出了卓越的贡献。东方战略首席顾问唐东方创建的发展战略框架,开启了企业发展战略理论,使企业战略理论上了一个新台阶,变得更加实用和更加具有指导性。目前,发展战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩,实现了长远的发展,目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。
       东方战略顾问共出版四十多部专著,其中《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》等战略专著,分别从战略分析、战略决策、战略制定、战略实施和战略实践等方面系统阐述了发展战略理论,颠覆了竞争战略理论,开创了发展战略理论与实践的新篇章,被业界称为唐东方“发展战略四部曲”,与波特“竞争战略三部曲相媲美。《战略选择》重点阐述了“战略是什么”,战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择;《战略规划三部曲》重点阐述了“如何制定战略规划”,介绍了战略规划制定的实用方法;《战略对决》阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决;《战略绩效管理》阐述了战略通过绩效管理体系来实施的过程。“发展战略四部曲”均为当当网、新华书店、机场书店战略类热门畅销书。
       东方战略是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询机构,其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。
东方战略具有五大核心优势:
1、“聚集人才、提升价值”:
  东方战略通过“智力资本”激励机制,吸引最顶尖的咨询专家团队,以此提供高附加值的咨询服务,提升企业价值。
2、“博采众长、为我所用”:
  东方战略方法论吸收了国内外咨询机构方法论体系,集众所长,形成了符合中国本土企业特点的方法论体系。
3、“战略导向,系统发展”:
东方战略强调企业发展以战略为导向,营销、生产、技术、财务、人力资源体系形成系统,实现企业健康、快速、持续发展。
4、“操作简便,注重实施”:
  东方战略提倡方法论的针对性、实用性和简便性,非常注重解决方案的系统性、可操作性和可实施性。
  5、“传递知识,强化能力”:
  东方战略非常强调在项目中传递相关知识和技能,通过提高企业管理层的项目实施能力来提升项目价值。
 
   
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