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 东方战略是一家为企业解决发展问题,提供发展问题系统解决方案的战略咨询机构。东方战略的管理咨询服务是紧紧围绕企业发展,帮助企业解决发展问题的战略咨询体系,包括战略规划、战略实施和战略支撑三大核心咨询系统。
      东方战略咨询服务主要以常年战略顾问为主,涵盖企业综合诊断、战略分析、战略规划、战略与投资决策、年度经营计划、战略实施、战略绩效管理等等,为企业重要经营管理活动提供参谋及辅导服务。在提供常年战略顾问的同时,东方战略可以根据企业需要提供专项的管理咨询服务,包括:战略咨询、年度经营计划咨询、组织体系咨询、集团管控咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、市场营销咨询、投融资咨询、流程
等等咨询服务。东方战略咨询服务的核心目的是为企业提供发展问题的解决方案,促进企业快速、健康、持续发展。
      东方战略拥有一流的专家团队、先进的咨询理念与方法、强大的项目推动实施能力和卓越的价值发掘能力,是中国管理咨询行业的先行者。东方战略咨询一直致力于将西方先进的管理理念、中国优秀的传统文化与中国企业的实践相结合,为广大中国企业提供有指导意义的可操作、可执行的管理解决方案。东方战略不仅仅是一家专业的管理顾问公司,更是发布最新管理理念、管理工具和管理方案的权威机构
   东方战略建立的发展战略理论是企业战略理论的重大突破,它颠覆了传统竞争战略理论,开启了发展战略理论新时代。东方战略团队已经运用发展战略理论体系为百余家企业取得了良好战略绩效。目前东发展战略理论已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,已被广大企业和学者接纳与运用。
  东方战略聚集了国际国内顶级的咨询人才。东方战略顾问大多具有世界顶级咨询公司和国内领先咨询机构工作经历,他们曾为江铃汽车、柳工、中国人保财险、苏宁电器、格力电器、徐工集团、中国平安、兴业银行、万科、长安汽车、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、敏实汽车、建峰化工、金辉地产、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器、深圳燃气、格兰达、南沙港等等四百余家上市公司、企业集团以及部分中小型企业提供了全方位、高专业水准、高务实操作性、高附加值的管理咨询服务。在服务了客户中,其中近四分之一客户为国内五百强企业和上市公司
  东方战略对企业核心经营管理系统有深刻的理解,拥有非常强大的创新能力和一流的理论方法体系。东方战略根据西方先进理论体系和中国经济文化特点,创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。东方战略创建的如发展战略框架、战略规划三部曲、年度经营计划框架、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系,这些理论方法体系不但为四百余家东方战略客户取得了良好的业绩和发展,而且目前已成为经营管理的经典,已经被更为广大的企业所采纳与运用,并帮助他们解决了经营管理问题,实现了较好的绩效。
  展望未来,东方战略将继续秉承“聚集顶级人才,提升企业价值”使命,聚集国际国内顶级的咨询人才,奉行“追求、责任、诚信、创新”核心价值观,东方战略团队凭借着丰富的经营管理实战经验和对中国企业深入全面的理解,能站在更系统、更广阔和更精准的战略高度,为中国企业提供最好的管理咨询,共同为提升中国企业价值而奋斗,实现“成为中国咨询行业领导者”愿景。  

 
   
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