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唐东方:房地产企业发展战略实战特训营课程 
 唐东方:房地产企业发展战略实战特训营课程

著名战略专家 唐东方主讲

423-24日 深圳 1015-15日 深圳 29800/

本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策,避免决策失误导致了重大损失,同时提高几倍,十几倍,甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例,运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题,你会发现你的企业非同一般的表现,你也因此而受益非浅。

新形势下,房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展之路已经穷途末路,房地产企业如何在市场化、透明化、公正化的新形势下求得生存与发展呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年对房地产企业战略研究的心得与体会,与大家分享其房地产企业战略的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略发展难题。

唐东方,著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲战略规划三部曲战略选择》《战略绩效管理战略对决,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

听课就要听名师!战略首选唐东方!

 

【课程对象】

本课程适用于房地产企业董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等高管。

【课程形式】

精品班教学(3-5人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。

【课程费用】

29800/人(包含讲义及中餐),学员若需要住宿,我们可协助办理。

一个公司团队参加课程效果更佳,为鼓励集体参课,4人及以上给予7.5折团购优惠,即22350/位。

1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方老师所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。

课程收益

本课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握房地产企业战略发展的思想、方法与技巧,帮助其企业突破企业发展瓶颈,实现企业快速、健康、持续发展。

 

【课程大纲】

第一部分 房地产企业面临的困局

(一)外部困局

(二)内部困局

第二部分 房地产行业的发展前景分析

(一)宏观环境分析

(二)行业环境分析

(三)竞争环境分析

(四)产业链分析

(五)消费者分析

第三部分 房地产企业发展之道

(一)发展战略框架

(二)未来的发展方向

(三)未来的发展目标

(四)未来的发展点

(五)未来的发展能力

第四部分 发展产企业发展现状

(一)总体发展现状

(二)第一集团

(三)第二集团

(四)第三集团

(五)各子产业细分龙头公司

第五部分 万科发展战略

(一)万科概况

(二)万科业绩

(三)万科业绩发展阶段

(四)万科发展战略

(五)万科成功因素分析

第六部分 万达发展战略

(一)万达概况

(二)万达业绩

(三)万达业绩发展阶段

(四)万达发展战略

(五)万达成功因素分析

第七部分 富力发展战略

(一)富力概况

(二)富力业绩

(三)富力业绩发展阶段

(四)富力发展战略

(五)富力成功因素分析

第八部分 碧桂园发展战略

(一)碧桂园概况

(二)碧桂园业绩

(三)碧桂园业绩发展阶段

(四)碧桂园发展战略

(五)碧桂园成功因素分析

第九部分 华侨城发展战略

(一)华侨城概况

(二)华侨城业绩

(三)华侨城业绩发展阶段

(四)华侨城发展战略

(五)华侨城成功因素分析

第十部分 中海发展战略

(一)中海概况

(二)中海业绩

(三)中海业绩发展阶段

(四)中海发展战略

(五)中海成功因素分析

第十一部分 战略思考与研讨

(一)发展战略框架

(二)愿景:我们未来应成为什么样的企业?

(三)战略目标:我们应选择多快的发展速度?

(四)业务战略:我们应选择怎样的产业、产品、区域?

(五)职能战略:我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展?

 

【学员评语】

“唐东方老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。”

                           ——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮

 

“唐老师讲得非常好,非常实用,启发很大,期待唐老师进一步指导公司战略实践。”

                           ——红豆集团总裁周海江

 

“听了唐老师几次战略课程,感觉受益非浅,唐老师关于发展战略的基本框架,为企业解决发展问题提供了思路和方法。”

                           ——豪森瑞德董事长董德熙

 

 “非常喜欢唐老师的战略课程,唐老师的发展战略思想与框架对青岛双瑞的发展启发很大。”

                           ——青岛双瑞总经理付洪田

 

“从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展,使企业发展得到了实实在在的保证,非常喜欢唐老师的课程,深入浅出,非常生动。”

                           ——明志科技董事长邱壑

 

 “唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。”

——三友集团董事长宋朝阳

 

“唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!”

——星网锐捷总经理刘中东

 

“因临时受国务院副总理马凯接见,只听了唐老师的一天课程,但发展战略框架给我影响深刻,我相信他将对企业现有的发展思路与模式带来巨大的变化。”

——卫士通总经理杨新

 

“听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。”

——中盟科技总裁助理周代进

 

“唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。”

——水井坊董事会办公室主任陆莉女士

 

“听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。”

——中集集团战略绩效经理蔡芳

 

“通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。”

——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡

 

【主要课程】

唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略分析、战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程(中高层)

2、产品战略选择与规划实战演练课程(中高层)

3、战略制定实战特训营课程(决策层)

4、战略规划成稿咨询式培训(方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿)

二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程(中高层)

2、战略决策实战特训营课程(决策层)

三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程(中高层)

2、年度经营计划成稿咨询式培训(方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿)

四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程(中高层)

2、战略绩效管理实战演练课程(中高层)

五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略实战特训营(企业家、高层)

3、互联网发展战略实战特训营(企业家、高层)

4、连锁企业发展战略实战特训营(企业家、高层)

六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程(管理者)

2、战略管理实战演练课程(管理者)

七、战略投资课程

1、战略投资实战课程

2、如何构建投资目标池

 

【讲师简介】

唐东方,著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲战略规划三部曲战略选择》《战略绩效管理战略对决,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有发展战略四部曲战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理战略对决这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为几万家企业中高层管理者提供过战略培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、江铃汽车、格力电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、五菱柳机、青岛双瑞、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

 

【报名需知】

报名方式:

1)联系电话:陈先生,0755-825494660755-8254936613827463646

2)邮件:dfzl@dfzl.com.cntdf@dfzl.com.cn

3)微信:dfzl01   QQ1429106626 876095675

主要参考书籍


 

东方战略顾问机构介绍

  东方战略是一家为企业解决发展问题,提供发展问题系统解决方案的战略咨询机构。东方战略的管理咨询服务是紧紧围绕企业发展,帮助企业解决发展问题的战略咨询体系,包括战略规划、战略实施和战略支撑三大核心咨询系统。
   
东方战略咨询服务主要以常年战略顾问为主,涵盖企业综合诊断、战略分析、战略规划、战略与投资决策、年度经营计划、战略实施、战略绩效管理等等,为企业重要经营管理活动提供参谋及辅导服务。在提供常年战略顾问的同时,东方战略可以根据企业需要提供专项的管理咨询服务,包括:战略咨询、年度经营计划咨询、组织体系咨询、集团管控咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、市场营销咨询、投融资咨询、流程等等咨询服务。东方战略咨询服务的核心目的是为企业提供发展问题的解决方案,促进企业快速、健康、持续发展。

东方战略拥有一流的专家团队、先进的咨询理念与方法、强大的项目推动实施能力和卓越的价值发掘能力,是中国管理咨询行业的先行者。东方战略咨询一直致力于将西方先进的管理理念、中国优秀的传统文化与中国企业的实践相结合,为广大中国企业提供有指导意义的可操作、可执行的管理解决方案。东方战略不仅仅是一家专业的管理顾问公司,更是发布最新管理理念、管理工具和管理方案的权威机构
  东方战略聚集了国际国内顶级的咨询人才。东方战略顾问大多具有世界顶级咨询公司和国内领先咨询机构工作经历,他们曾为江铃汽车、柳工、中国人保财险、苏宁电器、格力电器、徐工集团、中国平安、兴业银行、万科、长安汽车、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、敏实汽车、建峰化工、金辉地产、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器、深圳燃气、格兰达、南沙港等等四百余家上市公司、企业集团以及部分中小型企业提供了全方位、高专业水准、高务实操作性、高附加值的管理咨询服务。在服务了客户中,其中近四分之一客户为国内五百强企业和上市公司

 
 
   
 深圳本部:电话:0755-82549466 82549366 13827463646 QQ:1429106626 邮件:dfzl@dfzl.com.cn 
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