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唐东方:战略规划成稿咨询式培训课程(9月6-8日) 
  唐东方:战略规划成稿咨询式培训课程

著名实战型战略专家 唐东方先生 主讲

96-8 深圳 118-10 深圳  9.8万元/家企业

 

如何制定企业战略规划?

怎样使战略规划科学地指引企业经营管理,促进企业快速、健康、持续发展?

具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其近二十年战略咨询实践经验,采用“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”的形式,辅导企业高管团队梳理出其企业战略规划。

唐东方,著名战略专家,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲:《战略规划三部曲战略选择》《战略绩效管理战略对决,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

听课就要听名师!战略首选唐东方!

 

【课程目标】

辅导企业高管梳理企业战略规划,形成企业战略规划草案;通过战略规划培训与梳理,帮助企业高管掌握战略规划思想、方法与相关技巧。

【课程形式】

32夜:“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”

【课程对象】

董事长+总经理+各职能系统高管+战略负责人(每家企业限6人)

【培训费用】

9.8万元/每家企业(本费用包含讲义、餐费,住宿费自理,可协助办理)

赠送书籍

赠送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本)。

 

【课程大纲】

第一部分 战略基本框架

【情景案例1-1

1、战略基本框架

1)愿景

2)战略目标

3)业务战略

4)职能战略

2、战略制定步骤

3、关于企业发展状况的思考

1)外部客观原因

2)内部自身原因

【战略案例1-2

【战略案例1-3

【战略案例1-4

 

第二部分 外部环境分析

【情景案例2-1

1、如何进行宏观环境分析?

1)经济因素

2)政治/法律因素

3)人口因素

4)社会/文化因素

5)地理因素

6)科技因素

2、如何进行行业环境分析?

1)市场需求与供给

2)行业发展与机会

3)产品生命周期

4)区域发展与机会

5)行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?

1)五种竞争力分析

2)顾客分析

3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析

4)上下游分析

4、如何进行消费者分析?

【战略案例2-2

【战略案例2-3

【战略案例2-4

 

第三部分 企业内部分析

【情景案例3-1

1、如何分析企业整体经营业绩?

1)企业整体经营业绩评价

2)企业发展阶段分析

3)影响企业经营业绩的主要原因

2、如何分析企业各业务模块业绩?

1)业务分析四个维度:产业、区域、客户、产品

2)产品生命周期理论

3)企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

1)财务分析主要方法

2)财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

1)企业价值链

2)行业价值链

3)如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

1)企业资源分析

2)企业能力分析

3)企业核心竞争力分析

【战略案例2-2

【战略案例2-3

【战略案例2-4

 

第四部分 战略规划

【情景案例4-1

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

1)战略目标主要指标

2)战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

1)产业战略

2)区域战略

3)客户战略

4)产品战略

4、怎样制定职能战略?

1)营销战略

2)生产战略

3)人力资源战略

4)财务战略

5)技术战略

【战略案例4-2

【战略案例4-3

【战略案例4-4

 

【学员评语】

“唐东方老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。”

                           ——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮

 

“唐老师讲得非常好,非常实用,启发很大,期待唐老师进一步指导公司战略实践。”

                           ——红豆集团总裁周海江

 

“听了唐老师几次战略课程,感觉受益非浅,唐老师关于发展战略的基本框架,为企业解决发展问题提供了思路和方法。”

                           ——豪森瑞德董事长董德熙

 

 “非常喜欢唐老师的战略课程,唐老师的发展战略思想与框架对青岛双瑞的发展启发很大。”

                           ——青岛双瑞总经理付洪田

 

“从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展,使企业发展得到了实实在在的保证,非常喜欢唐老师的课程,深入浅出,非常生动。”

                           ——明志科技董事长邱壑

 

 “唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。”

——三友集团董事长宋朝阳

 

“唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!”

——星网锐捷总经理刘中东

 

“因临时受国务院副总理马凯接见,只听了唐老师的一天课程,但发展战略框架给我影响深刻,我相信他将对企业现有的发展思路与模式带来巨大的变化。”

——卫士通总经理杨新

 

“听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。”

——中盟科技总裁助理周代进

 

“唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。”

——水井坊董事会办公室主任陆莉女士

 

“听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。”

——中集集团战略绩效经理蔡芳

 

“通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。”

——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡

 

【主要课程】

唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略分析、战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:

一、战略分析与制定课程

1、如何制定企业战略规划(中高层)

2、战略制定实战特训营(决策层)

3、战略规划成稿咨询式培训(方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿)

二、战略决策课程

1、战略选择——如何实现企业战略发展(中高层)

2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)

三、战略分解课程

1、如何制定年度经营计划(中高层)

2、年度经营计划成稿咨询式培训(方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿)

四、战略实施课程

1、战略实施与战略绩效管理(中高层)

五、战略实践课程

1、战略对决——知名企业成功之道(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略论剑(企业家、高层)

3、互联网发展战略(企业家、高层)

4、连锁发展战略(企业家、高层)

六、战略管理综合课程

1、企业战略(管理者)

2、战略管理(管理者)

七、战略投资课程

1、战略投资实战课程

2、如何构建投资目标池

 

【讲师简介】

唐东方,著名战略专家,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲:《战略规划三部曲战略选择》《战略绩效管理战略对决,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有发展战略四部曲战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理战略对决这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为几万家企业中高层管理者提供过战略培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、江铃汽车、格力电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、五菱柳机、青岛双瑞、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

 

【报名需知】

报名方式:

1)联系电话:陈先生,0755-825494660755-8254936613827463646

2)邮件:dfzl@dfzl.com.cn tdf@dfzl.com.cn

3)微信:dfzl01   QQ1429106626 876095675

主要参考书籍】

 

东方战略顾问机构介绍

 东方战略是一家为企业解决发展问题,提供发展问题系统解决方案的战略咨询机构。东方战略的管理咨询服务是紧紧围绕企业发展,帮助企业解决发展问题的战略咨询体系,包括战略规划、战略实施和战略支撑三大核心咨询系统。
   
东方战略咨询服务主要以常年战略顾问为主,涵盖企业综合诊断、战略分析、战略规划、战略与投资决策、年度经营计划、战略实施、战略绩效管理等等,为企业重要经营管理活动提供参谋及辅导服务。在提供常年战略顾问的同时,东方战略可以根据企业需要提供专项的管理咨询服务,包括:战略咨询、年度经营计划咨询、组织体系咨询、集团管控咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、市场营销咨询、投融资咨询、流程等等咨询服务。东方战略咨询服务的核心目的是为企业提供发展问题的解决方案,促进企业快速、健康、持续发展。

东方战略拥有一流的专家团队、先进的咨询理念与方法、强大的项目推动实施能力和卓越的价值发掘能力,是中国管理咨询行业的先行者。东方战略咨询一直致力于将西方先进的管理理念、中国优秀的传统文化与中国企业的实践相结合,为广大中国企业提供有指导意义的可操作、可执行的管理解决方案。东方战略不仅仅是一家专业的管理顾问公司,更是发布最新管理理念、管理工具和管理方案的权威机构
  东方战略聚集了国际国内顶级的咨询人才。东方战略顾问大多具有世界顶级咨询公司和国内领先咨询机构工作经历,他们曾为江铃汽车、柳工、中国人保财险、苏宁电器、格力电器、徐工集团、中国平安、兴业银行、万科、长安汽车、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、敏实汽车、建峰化工、金辉地产、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器、深圳燃气、格兰达、南沙港等等四百余家上市公司、企业集团以及部分中小型企业提供了全方位、高专业水准、高务实操作性、高附加值的管理咨询服务。在服务了客户中,其中近四分之一客户为国内五百强企业和上市公司

 
 
   
 深圳本部:电话:0755-82549466 82549366 13827463646 QQ:1429106626 邮件:dfzl@dfzl.com.cn 
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