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唐东方常年战略顾问:帮你系统解决企业发展问题 

唐东方常年战略顾问:帮您系统解决企业发展问题

唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐东方突出的特点是实战性,领导咨询团队为四百余家企业提供战略及管理咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

唐东方常年战略顾问能帮企业系统解决企业发展问题,辅导企业制订发展战略和年度经营计划,建立和完善企业发展机制,培养和提升企业管理团队,促进企业快速、健康、持续发展。

唐东方常年战略顾问服务内容如下:

一、主要服务内容:

1.企业关键事项的战略决策支持;

2.企业战略规划梳理及修订辅导;(每年1次)

3.企业年度经营目标、计划与预算制订辅导;(每年1次)

4.辅导公司进行年度经营业绩和管理状况分析、诊断;

5.关注企业外部宏观环境、产业环境、竞争对手以及客户变化情况,对潜在的风险给予警示并给予建议;

6.参与公司年度战略及年度经营计划等重大会议,对重大决策给予建议;

7.帮助企业建立和完善管理体系,形成良好的激励机制与发展机制;

8.提升和培育管理团队知识与能力,做企业战略、业绩分析、企业管理等方面的培训。

二、服务时间及收费:

模式一:适合小公司

1.现场服务时间为6/年;

2.不定期电话、电子邮件沟通;

3.管理咨询项目可享受8折优惠;

4.收费18万元/年。

 

模式二:适合中型公司

1.现场服务时间为12/年;

2.不定期电话、电子邮件沟通;

3.管理咨询项目可享受8折优惠;

4.收费24万元/年。

 

模式三:适合大公司

1.现场服务时间为18/年;

2.不定期电话、电子邮件沟通;

3.管理咨询项目可享受8折优惠;

4.收费36万元/年。

三、主要战略课程

可以提供部分战略培训,主要课程如下:

1.如何制定企业战略规划(中高层)

2.战略选择-企业快速发展的秘诀(中高层)

3.如何制定年度经营计划(中高层)

4.战略实施与战略绩效管理(中高层)

5.战略决策思想、方法与技巧(决策层)

四、联系方式

微信:dfzl01                dfzl02

电话:13827463646   0755-82549466

邮件:tdf@dfzl.com.cn 

博客:http://blog.sina.com.cn/zgdongfang

上述均为2019年标准服务内容、时间及价格,如需个性化的服务内容需另议。为实现客户更好的发展,同时对常年顾问更好的激励,您也可自愿设奖励金,按照常年顾问服务后公司年度净利润增加额的一部分做奖励(比如X%,此非强迫项目,比例可以商定)。
 
 
   
 深圳本部:电话:0755-82549466 82549366 13827463646 QQ:1429106626 邮件:dfzl@dfzl.com.cn 
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