常年战略顾问服务

战略是企业的生命线，它决定了企业的生存、发展与成败。常年战略顾问能够帮助企业家提供专业的、系统的、独立的决策视角，帮助企业家避免重大战略决策失误，同时提供科学的、系统的企业发展建议与方案，促进企业快速、健康、持续发展。

可以说常年战略顾问是企业家的必要智囊与参谋，是战略更加专业、系统、成熟的保证。当然也许有些企业家认为自己完全能做对战略决策，但即使这样，常年战略顾问也能增加正确战略决策一道保险，也能在企业遭受困惑、困难、挫折时，更加坚定战略信念，保证战略更加彻底的执行。

常年战略服务基本内容如下：

一、主要服务内容：

1.企业战略规划梳理及修订辅导；（每年1次）

2.企业年度经营目标、计划与预算制订辅导；（每年1次）

3.辅导公司进行年度经营业绩分析、管理诊断；

4.对公司重大战略决策及战略问题给予支持和建议；

5.负责对公司发展战略、业务策略、组织架构调整及经营管理等方面的重大决策等提供意见和建议；

6.对公司内部情况进行跟踪、了解，并提出问题分析和管理建议；

7.对公司外部环境进行分析，就公司面临的机遇和挑战，提出对策和建议；

8.关注公司所在产业发展动态、主要竞争对手动态，对潜在的风险给予警示，对紧急变化给予建议；

9.参与公司年度战略及年度经营计划等重大会议，对重大决策给予建议；

10.有针对性地对公司及下属子公司的高层管理人员提供战略分析、战略制定、战略决策、战略分解和战略实施等方面的培训。

二、服务时间及收费（2018年）：

模式一：适合小公司

1.现场服务时间为6天/年；

2.不定期电话、电子邮件沟通；

3.管理咨询项目可享受8折优惠；

4.收费18万元/年。

模式二：适合中型公司

1.现场服务时间为12天/年；

2.不定期电话、电子邮件沟通；

3.管理咨询项目可享受8折优惠；

4.收费24万元/年。

模式三：适合大公司

1.现场服务时间为18天/年；

2.不定期电话、电子邮件沟通；

3.管理咨询项目可享受8折优惠；

4.收费36万元/年。

上述均为标准服务内容、时间及价格，如需个性化的服务内容需另议。为实现客户更好的发展，同时对常年顾问更好的激励，您也可自愿设奖励金，按照常年顾问服务后公司年度净利润增加额的一部分做奖励（比如1%，此非强迫项目，比例可以商定）。