一、人力资源规划：
人力资源规划就是根据组织战略发展需要，通过对未来人力资源需求与供给进行预测，通过一系列人力资源管理活动，以实现未来人力资源供给平衡。人力资源规划包括人力资源数量规划、人力资源结构规划和人力资源管理活动规划。
东方战略人力资源规划咨询包括人力资源环境分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测和人力资源规划四个过程。
二、组织职位体系：
东方战略组织结构咨询项目服务流程主要包括四个关键步骤，分别是组织结构设计、部门职能设计、部门二级结构设计和岗位说明书编写。
三、任职资格体系：
东方战略任职资格体系的三大核心内容分别是：基础资格标准、关键素质标准和工作行为标准。咨询项目服务流程包括六个关键步骤：战略梳理和关键职族选择、各职族职级的通路划分与角色定义、开发基础资格标准、开发各职族关键素质要素、开发工作行为标准、资格认证实施等。
四、目标绩效管理体系：
东方战略的绩效管理体系咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤，分别是战略地图编制、各层级绩效考核指标设置、绩效指标辞典编制、绩效管理制度设计、绩效考核表设计等。
五、薪酬福利管理体系：
东方战略薪酬福利体系咨询项目的服务流程主要包括六个关键步骤，分别是岗位梳理、岗位价值评估、宽带薪酬体系设计、薪酬数据调查、员工薪酬数据套算、新旧薪酬体系的切换实施等。
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