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集团管控咨询 
一、集团管控咨询框架
东方战略的集团管控体系咨询方法论如图示,集团管控的核心层面有战略管控、财务管控、人力资源管控和文化管控,集团管控体系设计的主要内容有管控框架、组织体系整合和管理子体系等。
 
东方战略的集团管控体系咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤,分别是集团战略梳理、集团组织体系设计、集团管控框架设计、基于管控流程的组织体系整合、管控子体系的深化设计等。
 
二、集团管控咨询价值
1、明确集团总部、各成员公司的战略定位与分工,减少资源重复建设与相互之间竞争性。
2、设置合理的集团组织结构和重要功能定位,实现集团对成员公司的有效管理与控制。
3、建立各层级的管理关系与权限结构,实现集团化有效运作。
4、建立起适应发展需要的规范的、完善的管理及业务流程制度管理体系,防范集团经营风险,同时提高集团运行效率。
 
三、集团管控咨询主要内容
1、集团整体组织结构设计
2、集团管控模式设计
3、集团各层级公司管理权限设计
4、集团主要管理流程与业务流程设计
5、集团主要管理制度设计
 
 
   
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