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战略咨询 
一、企业发展战略框架
东方战略根据多年战略咨询实践,提出了系统性的、实践性非常强的战略理论方法体系。发展战略框架战略规划三部曲是东方战略的核心理论方法体系,东方战略顾问们已经成功运用这套理论方法体系为百余家企业取得了良好的战略绩效,使这些企业走向了快速、健康、持续发展道路。
发展战略框架包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分,也曾被称为东方战略框架



二、发展战略规划过程
企业战略的制定一般采用战略规划三部曲理论体系来制定,包括宏观环境分析、企业内部分析和企业发展战略规划三大过程。
 
三、战略咨询价值
1、帮助企业明确企业长远发展目标,做好企业各阶段发展目标与规划,为企业经营管理提供方面。
2、帮助企业制定中长期战略目标,并把目标转化成可执行目标体系。
3、帮助企业制订产业发展战略、产品发展战略、区域发展战略、客户发展战略。
4、帮助企业制订构建企业核心能力,提升企业核心能力,并制订提升核心竞争力的相关职能战略。
5、帮助企业重新思考企业商业模式、盈利模式,优化与重新设计商业。
 
四、战略咨询主要内容
(一)、发展战略规划
1、愿景梳理与设计
2、战略目标梳理
3、产业战略设计
4、产品战略设计
5、区域战略设计
6、客户战略设计
7、职能战略设计
(二)、商业模式优化与设计
1、商业模式定位
2、商业结构设计
3、商业运行机制设计
4、利润模式设计
5、相关利益者关系设计
 
 
   
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